« Le monde économique est un tout organique. Ce monde est lui-même partie intégrante d’un monde plus large qui est la sociosphère, elle-même partie intégrante de l’organisme vivant le plus vaste de la planète : la biosphère, Gaïa. »
C’est une éthique du développement qui fleurit dès lors sur le vieil arbre taoïste. Et la vitalité de cette éthique apporte une série de réponses vitales aux questions qu’un nombre toujours croissant de managers se posent ou devront se poser pour entrer dans l’avenir. Car il n’y a pas d’avenir pour ceux qui ne sauront pas tirer profit du non-agir taoïste. Ni inactivité ni passivité, le non-agir du sage cultive l’utilisation opportuniste des courants du Réel. En nous inscrivant dans le flux cosmique, il réveille la créativité. On reconnaîtra ici l’ouvrage d’un praticien (et non d’un théoricien) aux nombreuses questions pratiques qu’il évoque et aux exercices concrets qu’il propose.
Marc Halévy est polytechnicien, ingénieur nucléaire, MBA et docteur en sciences appliquées.
Président du Groupe Maran (Accompagnement stratégique et managérial) et de l'Institut Noétique Europe (prospective et économie de la connaissance), Marc Halévy, élève d’Ilya Prigogine, enseigne la « théorie des systèmes complexes » à l’Institut des Hautes Études de Belgique (ULB) et dans d’autres institutions. Marc Halévy est également l’auteur de Le grand virage des managers – L’entreprise réinventée (Editions Namuroises, 2003).
